人材育成 130.目標が形骸化しないために
怒涛の1週間が過ぎました。入学式も始業式も終わり、いよいよ１学期が本格的にスタートしました。年度始めと言えば会議や研修の嵐。そんな忙しい毎日ですが、やっておきたいことがあります。→意味のある目標の共有２年ぶりの転勤。初日からの１週間は確認す...
改革
人材育成 
教頭の役割 128.教頭先生へ 無理ゲー化する引き継ぎ
前回、異動時に教頭間で何を引き継ぐかについて書きました。次の教頭先生のためにも、異動を想定して十分準備をしておきたいことがたくさんあります。でも、たとえ十分準備ができたとしても、新しい課題の発生で引継ぎの難易度がさらに上昇しています。こんに...
教頭の役割 127.教頭先生へ 何を引き継ぐ？
また別の記事でお話しする予定ですが、この度異動が決まりました。そして異動となると必ず現れる、大問題があります。引継ぎです。これまで教頭として４回引き継がれ、３回引き継ぐことがありました。正直、何を引き継げば良いのか、毎回試行錯誤です。こんに...
人材育成 126.新しい教頭先生へ（後編）
慣れない職場に慣れない仕事。緊張、ワクワク、不安にイライラ。ストレスを無くすことはできませんが、教頭１年目の不安を少しは減らすことはできるかもしれません。前編に引き続き後編です。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です...
人材育成 125.新しい教頭先生へ（前編）
いよいよ教頭先生ですね。これまでは豊富な経験から4月以降の動きが手に取るように分かったと思うのですが、４月からの教頭業務は、？？？だらけなのではないでしょうか。不安、緊張、ソワソワ。引継ぎしてもらっても、不安が増すだけ…。部分的にですが、４...
業務改善 124.年度末だからこそしたいこと
いよいよ年度末。卒業式も終わり、入試や成績処理などの事務作業もひと段落する時期です。春休みに入れば時間的にも心理的にも余裕が出てきます。つかの間の休息はもう目の前です。あともう少し頑張りましょう。さて、春休みに入ると次年度の準備もスタートし...
マインドセット 123.やってみた 研修のブラッシュアップ
今年度、研修のマネジメントについて学ぶ機会がありました。最近、世の中の変化が激しいです。この時代の流れを教師が主体的に学んでいくのと同時に、校内でも協働的に学びを深める研修の必要性が増していると感じています。でも研修にいいイメージを持ってい...
業務改善 119.Chatを使った業務改善
みなさんの学校ではChat機能を使った情報共有はされていますか？今年度、本校でもChatによるコミュニケーションが定着しました。業務での情報共有がしやすいのはもちろんなのですが、使っていくうちにそれ以外にもメリットがあることが分かってきまし...
業務改善 116.異動時のストレス軽減 by NotebookLM
前回、「異動先で聞く「例年通り」にストレスを感じた。」と書きました。とは言え、限られた時間内で大量の情報を共有する必要があるのも事実です。全て説明することで、会議や研修の時間が増えれば、それはそれで課題となります。毎年このジレンマに苦しみま...
人材育成 112.給食配膳その２ 課題解決
年末ですね。２学期はいろんなことがあったので、それらを乗り越えて無事年末を迎えることができてホッとしています。さて前回の続きです。どんなことでも全員で取り組もうとするなら、「情報共有」と「行動指標共有」が不可欠です。この２点に課題があると分...