業務改善 150.新しい提案ができる学校になるために
最近、学校で何か新しい提案はありましたか？もし「誰からも何の提案もない…。」のなら、もしかしたらそれはシステムの問題なのかもしれません。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態を持つ教師「教頭」。そんな「教...
組織運営
業務改善 
教頭の役割 149 教頭先生へ ただ「早く帰ろう」とだけ言いたくない
最近、先生たちの勤務時間が減少傾向にあると感じてます。実際、「教員勤務実態調査」からもその傾向が見て取れます。良いことなのですが、でもなんか、引っかかる部分もあります。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生...
人材育成 148.システム思考で課題解決
課題を解決しようとして提案したのに、反対意見が出てくる…。気が滅入りますよね。どうして反対意見が出てくるのでしょうか？もしかしたら、提案の出し方にも課題があるのかもしれません。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。...
教頭の役割 146.変われる学校になるために 6-7月に取り組んだこと
現任校に着任して、早４カ月が経ちました。136で書いた４～５月に取り組んだことに続き、６～７月に取り組んだことをまとめてみます。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態を持つ教師「教頭」。そんな「教頭先生」...
教頭の役割 145.4~5月に取り組んだことの途中経過
以前、変われる学校になるために４～５月にやり始めたことを書きました(136)。でもスタートするより難しいのは継続すること・軌道に乗せることです。そこに行きつかないと持続可能な職員室には近づけません。そこで現状確認のため、今回は４～５月に始め...
教頭の役割 144.教頭先生へ 職場のリーダーシップ
１学期が終わりました！みなさん、お疲れさまでした！夏休みが始まりました。この夏休みの解放感！したいことを優先的にできる自己決定感！すばらしい！さて一旦落ち着いて、今回はリーダーシップについてです。リーダーシップと聞いて、みなさんはどんなイメ...
教頭の役割 142.教頭先生へ 働きたい職場に向けてできること
みなさんは先生方との関係作りで、何か取り組まれていることはありますか？授業改善にしろ業務改善にしろ、何かを進めるには職場の雰囲気がとても重要です。その良し悪しで、成果が大きく分かれます。何より、雰囲気がいい職場って働いていて楽しいですよね。...
マインドセット 139.推進会議＋職員会議の限界
みなさんの学校ではどれくらいのペースで職員会議をされていますか？月１回？１か月半に１回？それともまさかの職員会議が無い学校でしょうか。コロナ対応やGIGAスクール構想、校務のICT化に伴い、従来の職員会議システムがとても窮屈に感じています。...
業務改善 136.変われる学校になるために ４～５月に取り組んだこと
「学校や教師は古いスタイルから脱却しないといけない！」とよく言われます。確かにこれからの世の中のことを考えると、生徒に素直さや従順さだけを求めていては、卒業後の人生が危うくなるなと感じます。でも、学校や教師が変わるにはどうすればいいのでしょ...
業務改善 132.改善を進める土台づくり
2015年頃に「会議の精選」をよく聞くようになりました。当時は教務主任だったこともあり、会議の回数を減らすことに一生懸命になっていました。でも会議を少なくしても、会議の持ち方や業務内容が変わっていなかったので、１回の会議の検討事項が増加して...