人材育成 125.新しい教頭先生へ（前編）
いよいよ教頭先生ですね。これまでは豊富な経験から4月以降の動きが手に取るように分かったと思うのですが、４月からの教頭業務は、？？？だらけなのではないでしょうか。不安、緊張、ソワソワ。引継ぎしてもらっても、不安が増すだけ…。部分的にですが、４...
人材育成 
業務改善 124.年度末だからこそしたいこと
いよいよ年度末。卒業式も終わり、入試や成績処理などの事務作業もひと段落する時期です。春休みに入れば時間的にも心理的にも余裕が出てきます。つかの間の休息はもう目の前です。あともう少し頑張りましょう。さて、春休みに入ると次年度の準備もスタートし...
マインドセット 123.やってみた 研修のブラッシュアップ
今年度、研修のマネジメントについて学ぶ機会がありました。最近、世の中の変化が激しいです。この時代の流れを教師が主体的に学んでいくのと同時に、校内でも協働的に学びを深める研修の必要性が増していると感じています。でも研修にいいイメージを持ってい...
マインドセット 122.実践的な研修とは？
前回に引き続き、NITSの研修マネジメント力共同開発プログラムについてです。どんな研修か興味津々だったのですが、フタを開けでビックリ、研修の枠組みは決まっていますが、中身については自分たちで創造していく、そんな研修でした。こんにちは。Big...
業務改善 121.NITSの「研修の研修」
一昔前、前に立った有識者の方が１時間以上ひたすら話続けるのが「研修」と思っていました。でも…、多少興味がある分野であっても、寝てしまう。そんな経験ありませんか？せっかく専門家を呼んできたのに、先生方のモチベーションが全く上がらない。現場での...
業務改善 120.いろんな取組が進んだ訳
やりたいことは多々あるけれど、なかなか前に進まない…。そんなことありませんか？私もかつてそんな思いに悩む時期がありました。なんて言うか…、学校全体が重たい感じでした。新しい取組が進まない理由はいくつかあります。「会議で通らない」というのも大...
業務改善 119.Chatを使った業務改善
みなさんの学校ではChat機能を使った情報共有はされていますか？今年度、本校でもChatによるコミュニケーションが定着しました。業務での情報共有がしやすいのはもちろんなのですが、使っていくうちにそれ以外にもメリットがあることが分かってきまし...
組織運営 118.なぜ意思決定できないのか
ここ５年ほどで、学習観、生徒指導観、研修観等の学校運営にかかわる業務に大きな転換が起こっています。とは言え、そんなに言うほど大きく変わっている感じはない学校もまだまだ多いのではないでしょうか？変わる必要性は感じているのに、なかなか変われない...
人材育成 117.教頭先生へ 教頭間の引継ぎ
思い起こせば２年前。終了式の日にいきなり他市転勤を知り、その日のうちに異動先の教育委員会へ挨拶に行きました。その後、３月３１日までの１週間は、こちらの引継ぎとあちらの引継ぎで鬼のような忙しさでした。毎年どこかで起こっている光景…。でもこれか...
業務改善 116.異動時のストレス軽減 by NotebookLM
前回、「異動先で聞く「例年通り」にストレスを感じた。」と書きました。とは言え、限られた時間内で大量の情報を共有する必要があるのも事実です。全て説明することで、会議や研修の時間が増えれば、それはそれで課題となります。毎年このジレンマに苦しみま...