業務改善 157.この半年間で取り組んだこと（前編）
現任校に着任して、半年が経ちました。今年度はこれまでの集大成として、できることを全部やるつもりで取り組んでいます。折り返し地点に来たので、この半年でやってきたことを振り返って、今の課題と今後の方針を確認しようと思います。こんにちは。BigW...
業務改善 
教頭の役割 156.会議の限界（後編）
前回、３年前のチャレンジについて書きました。参加人数が多い中、意見表明をしながら意思決定する方法について模索したのですが、あまり上手くいきませんでした。どうすれば６人以上いる会議で、しかも短時間に、上手く審議を進めることができるのでしょうか...
教頭の役割 155.会議の限界（前編）
みなさんの学校では、職員会議前の推進会議（企画会議）に何名の人が入っていますか？校長に教頭、教務主任、学年主任…。各分掌の部長に生徒指導主事？そう考えていくと少なくても８人くらいでしょうか。そのメンバーが推進会議で色々と話し合う訳ですが、そ...
教頭の役割 154.変われる学校になるために 8～9月に取り組んだこと 後編
前回に引き続き、8～9月に取り組んだことです。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態を持つ教師「教頭」。そんな「教頭先生」の頭の中を公開します！→良い感じだけど、やり切れてはいない先日、文化祭が終わりまし...
教頭の役割 153.変われる学校になるために 8～9月に取り組んだこと 前編
この10年くらい、色々とやってきたことがあります。今年度は、新しく着任した学校で、これまでやってきた取組みに再チャレンジしながら、再現性を確認しています。今回は、8月と9月に取り組んだ内容についてです。こんにちは。BigWaveといいます。...
マインドセット 152.教頭の多忙感をどうにかするには？後編
教頭1年目は右も左も分からなかったので、残業時間もかなりのものでした。今年で教頭6年目。年を経るごとに残業時間は減ってきて、今は教諭時代よりも残業時間が減っています。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態...
マインドセット 151.教頭の多忙感をどうにかするには？前編
一般的に教師は長時間労働や高ストレスの職業として捉えられています。そんな教師の中でも、特に教頭職は多忙を極めると考えられています。この多忙感、どうにかできないのでしょうか？こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙...
業務改善 150.新しい提案ができる学校になるために
最近、学校で何か新しい提案はありましたか？もし「誰からも何の提案もない…。」のなら、もしかしたらそれはシステムの問題なのかもしれません。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態を持つ教師「教頭」。そんな「教...
教頭の役割 149 教頭先生へ ただ「早く帰ろう」とだけ言いたくない
最近、先生たちの勤務時間が減少傾向にあると感じてます。実際、「教員勤務実態調査」からもその傾向が見て取れます。良いことなのですが、でもなんか、引っかかる部分もあります。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生...
人材育成 148.システム思考で課題解決
課題を解決しようとして提案したのに、反対意見が出てくる…。気が滅入りますよね。どうして反対意見が出てくるのでしょうか？もしかしたら、提案の出し方にも課題があるのかもしれません。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。...