業務改善 119.Chatを使った業務改善
みなさんの学校ではChat機能を使った情報共有はされていますか？今年度、本校でもChatによるコミュニケーションが定着しました。業務での情報共有がしやすいのはもちろんなのですが、使っていくうちにそれ以外にもメリットがあることが分かってきまし...
業務改善 
組織運営 118.なぜ意思決定できないのか
ここ５年ほどで、学習観、生徒指導観、研修観等の学校運営にかかわる業務に大きな転換が起こっています。とは言え、そんなに言うほど大きく変わっている感じはない学校もまだまだ多いのではないでしょうか？変わる必要性は感じているのに、なかなか変われない...
人材育成 117.教頭先生へ 教頭間の引継ぎ
思い起こせば２年前。終了式の日にいきなり他市転勤を知り、その日のうちに異動先の教育委員会へ挨拶に行きました。その後、３月３１日までの１週間は、こちらの引継ぎとあちらの引継ぎで鬼のような忙しさでした。毎年どこかで起こっている光景…。でもこれか...
業務改善 116.異動時のストレス軽減 by NotebookLM
前回、「異動先で聞く「例年通り」にストレスを感じた。」と書きました。とは言え、限られた時間内で大量の情報を共有する必要があるのも事実です。全て説明することで、会議や研修の時間が増えれば、それはそれで課題となります。毎年このジレンマに苦しみま...
マインドセット 115.「例年通り」のストレス
先週、教採に合格した先生から説明会や健康診断についての質問がありました。年度末の人事が動き出したんだなって実感しました。ちなみに大阪府では今年から、府で合格した方は説明会等の事務手続きについて、職免が適用されることになりました！めっちゃあり...
マインドセット 114.居心地がいいクラスの誤解
担任時代にクラスで「居心地のいいクラス」を掲げてきました。居心地のいいクラスなら誰にとっても行きたいと思えるクラスになれると思ったからです。教頭になり、職員室にも「居心地の良さ」が必要だと考えていました。でも色々と学ぶうちに「居心地の良い」...
マインドセット 113.なぜこのブログを書いているのか2026
明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。このブログは教頭通信を職場内だけでなくもっとオープンにしたいという、自己満足からスタートしました。ところが、色々と考えて書いていくうちに投稿の目的が変化していきました。そこで定...
人材育成 112.給食配膳その２ 課題解決
年末ですね。２学期はいろんなことがあったので、それらを乗り越えて無事年末を迎えることができてホッとしています。さて前回の続きです。どんなことでも全員で取り組もうとするなら、「情報共有」と「行動指標共有」が不可欠です。この２点に課題があると分...
人材育成 111.給食配膳その１ 課題発見
みなさんの学校の給食配膳はどんな感じですか？生徒が自分たちだけで取組んでいますか？それとも先生が声を上げてやらせようとしていますか？どこの学校も生徒が準備すると思うのですが、テキパキしようとする生徒や手を抜こうとする生徒など、給食配膳って生...
教頭の役割 110.教頭先生へ 教頭のジレンマ 後編
前編に引き続き、学校にある解決不可能に見える課題について見ていきます。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態を持つ教師「教頭」。BigWaveのアジトはそんな「教頭先生」の頭の中を公開する教頭ブログです。...