人材育成 148.システム思考で課題解決
課題を解決しようとして提案したのに、反対意見が出てくる…。気が滅入りますよね。どうして反対意見が出てくるのでしょうか？もしかしたら、提案の出し方にも課題があるのかもしれません。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。...
人材育成 
業務改善 147.作業効率の上げ方 デュアル×仮想
教頭は広範囲なマルチタスク能力が必要と言われます。次から次に溢れてくる業務を優先度を考えながら対応し続けないといけません。そんな苦労を、ほんの少しですが軽減できるやり方を紹介します。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭...
教頭の役割 146.変われる学校になるために 6-7月に取り組んだこと
現任校に着任して、早４カ月が経ちました。136で書いた４～５月に取り組んだことに続き、６～７月に取り組んだことをまとめてみます。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態を持つ教師「教頭」。そんな「教頭先生」...
教頭の役割 145.4~5月に取り組んだことの途中経過
以前、変われる学校になるために４～５月にやり始めたことを書きました(136)。でもスタートするより難しいのは継続すること・軌道に乗せることです。そこに行きつかないと持続可能な職員室には近づけません。そこで現状確認のため、今回は４～５月に始め...
教頭の役割 144.教頭先生へ 職場のリーダーシップ
１学期が終わりました！みなさん、お疲れさまでした！夏休みが始まりました。この夏休みの解放感！したいことを優先的にできる自己決定感！すばらしい！さて一旦落ち着いて、今回はリーダーシップについてです。リーダーシップと聞いて、みなさんはどんなイメ...
人材育成 143.教頭先生へ 指導助言の弊害
先生方にアドバイスをするとき、みなさんはどんなことに気を付けていますか？そのアドバイスの仕方が、先生方の主体性向上やモチベーション向上に大きな影響を与えます。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態を持つ教...
教頭の役割 142.教頭先生へ 働きたい職場に向けてできること
みなさんは先生方との関係作りで、何か取り組まれていることはありますか？授業改善にしろ業務改善にしろ、何かを進めるには職場の雰囲気がとても重要です。その良し悪しで、成果が大きく分かれます。何より、雰囲気がいい職場って働いていて楽しいですよね。...
マインドセット 141.変われる学校へ アジャイル方式
みなさんの職員室に、「年度始めに決めたことは１年間やりきる。」そんな感じの雰囲気はありませんか？かつて私がそう言い張っていた張本人なのですが、変化の激しい時代となった今、それが息苦しくなっています。こんにちは。BigWaveといいます。公立...
業務改善 140.ブログ×生成AI
ブログの編集画面では、Web上でそれぞれの記事がどれくらい表示されているかを見ることができます。「日１週３月１０全５２」みたいな感じです。最近、何度か130以上の全ての記事の閲覧回数に「日１」がついている時がありました。全ての記事がその日１...
マインドセット 139.推進会議＋職員会議の限界
みなさんの学校ではどれくらいのペースで職員会議をされていますか？月１回？１か月半に１回？それともまさかの職員会議が無い学校でしょうか。コロナ対応やGIGAスクール構想、校務のICT化に伴い、従来の職員会議システムがとても窮屈に感じています。...