教頭の役割 156.会議の限界（後編）
前回、３年前のチャレンジについて書きました。参加人数が多い中、意見表明をしながら意思決定する方法について模索したのですが、あまり上手くいきませんでした。どうすれば６人以上いる会議で、しかも短時間に、上手く審議を進めることができるのでしょうか...
アンラーン
教頭の役割 
教頭の役割 155.会議の限界（前編）
みなさんの学校では、職員会議前の推進会議（企画会議）に何名の人が入っていますか？校長に教頭、教務主任、学年主任…。各分掌の部長に生徒指導主事？そう考えていくと少なくても８人くらいでしょうか。そのメンバーが推進会議で色々と話し合う訳ですが、そ...
教頭の役割 154.変われる学校になるために 8～9月に取り組んだこと 後編
前回に引き続き、8～9月に取り組んだことです。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態を持つ教師「教頭」。そんな「教頭先生」の頭の中を公開します！→良い感じだけど、やり切れてはいない先日、文化祭が終わりまし...
マインドセット 152.教頭の多忙感をどうにかするには？後編
教頭1年目は右も左も分からなかったので、残業時間もかなりのものでした。今年で教頭6年目。年を経るごとに残業時間は減ってきて、今は教諭時代よりも残業時間が減っています。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態...
業務改善 150.新しい提案ができる学校になるために
最近、学校で何か新しい提案はありましたか？もし「誰からも何の提案もない…。」のなら、もしかしたらそれはシステムの問題なのかもしれません。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態を持つ教師「教頭」。そんな「教...
教頭の役割 149 教頭先生へ ただ「早く帰ろう」とだけ言いたくない
最近、先生たちの勤務時間が減少傾向にあると感じてます。実際、「教員勤務実態調査」からもその傾向が見て取れます。良いことなのですが、でもなんか、引っかかる部分もあります。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生...
人材育成 148.システム思考で課題解決
課題を解決しようとして提案したのに、反対意見が出てくる…。気が滅入りますよね。どうして反対意見が出てくるのでしょうか？もしかしたら、提案の出し方にも課題があるのかもしれません。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。...
マインドセット 141.変われる学校へ アジャイル方式
みなさんの職員室に、「年度始めに決めたことは１年間やりきる。」そんな感じの雰囲気はありませんか？かつて私がそう言い張っていた張本人なのですが、変化の激しい時代となった今、それが息苦しくなっています。こんにちは。BigWaveといいます。公立...
マインドセット 139.推進会議＋職員会議の限界
みなさんの学校ではどれくらいのペースで職員会議をされていますか？月１回？１か月半に１回？それともまさかの職員会議が無い学校でしょうか。コロナ対応やGIGAスクール構想、校務のICT化に伴い、従来の職員会議システムがとても窮屈に感じています。...
業務改善 137.生成AIによる検証（前編）
先日ネットで「生成AIに自分の案を酷評してもらう」といった手法を知りました。さっそく、前回アップした「４月～５月に取組んだこと」をGeminiに酷評してもらいました。こんにちは。BigWaveといいます。公立中学校の現役教頭です。奇妙な生態...